Manifiesto por la regeneración del COP-AO
I. Democratización y gobernanza
Observamos una brecha creciente de deafección entre la institución y sus colegiados, quienes perciben al Colegio como un ente meramente al que están ligados por obligación legal. Es imperativo transformar el actual modelo de toma de decisiones, a menudo centralizado en la Junta de Gobierno, por uno participativo. Denunciamos la falta de consulta en temas estructurales, como la reciente propuesta de modificación de estatutos previa a un proceso electoral, y exigimos mecanismos que garanticen una democracia real en las delegaciones de Sevilla, Cádiz, Córdoba y Huelva.
II. Transparencia presupuestaria y gestión de cuotas
El COP-AO gestionó en 2024 unos ingresos de 1.807.059,14 €, nutridos principalmente por las cuotas obligatorias de sus profesionales. Exigimos una rendición de cuentas detallada sobre el destino de estas partidas, incluyendo la cuota de 301.100,00 € pagada al Consejo General de la Psicología de España y los excedentes de 192.608,26 € y cómo estos revertirán en el beneficio futuro de todas las perosnas colegiadas.
Consideramos igualmente prioritaria la revisión de gastos en eventos de acceso limitado, como la «Noche de la Psicología» y otros eventos con considerables gastos, para redirigir esos recursos hacia beneficios que alcancen a la totalidad de la colegiación.
III. Igualdad de oportunidades
Defendemos una alternativa colegial cimentada en la igualdad rotunda y la accesibilidad universal, donde el acceso a los servicios y la participación institucional no sean privilegios, sino derechos garantizados para toda la colegiación. Rechazamos cualquier estructura que favorezca a individuos concretos por su posición en los órganos de gobierno, exigiendo una horizontalidad real que erradique el clientelismo. Nuestra visión integra de forma transversal la perspectiva de género y el apoyo firme a la juventud profesional, asegurando que las condiciones específicas del desempeño de la psicología, especialmente en sus etapas iniciales, no supongan una barrera, sino un motor de renovación. Frente al modelo actual, proponemos un Colegio donde la equidad sea el único criterio de gestión, sin distinciones por antigüedad, cargo o condición.
IV. Calidad y ética en la formación
La oferta formativa actual carece de un sistema de evaluación externa e independiente. Actualmente, la supervisión de los cursos para cuatro provincias recae en una sola figura técnica, lo que facilita la repetición sistemática de ponentes y áreas. Proponemos la creación de un Comité de Expertos que audite el rigor y la calidad de la formación, asegurando que el Colegio no sea una plataforma de ingresos para grupos cerrados, sino un referente de excelencia profesional.
V. Defensa institucional y dignificación profesional
Reclamamos un cambio de rumbo en la política de relaciones institucionales. El Colegio debe abandonar su actual perfil pasivo para ejercer una defensa firme de los derechos de los psicólogos ante entidades públicas locales y autonómicas y la búsqueda de consenso con otras entidades aliadas. Nuestra prioridad es la presencia activa en todos los ámbitos competentes para reclamar el papel fundamental de la psicología en la sociedad y garantizar condiciones laborales dignas para el colectivo.
VI. Compromiso de renovación
«Otro Psicología Es Posible» surge para devolver la institución a sus legítimos dueños: los colegiados y colegiadas. Nos postulamos como una alternativa decidida a sustituir el actual modelo de gestión por una estructura transparente, progresista en sus formas y estrictamente profesional en su fondo. Es el momento de construir un Colegio que represente la diversidad y el talento de la psicología en Andalucía Occidental.
